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第二版/企業視角
提高執行力 貫徹公司的營銷模式
      一、什么是執行力,如何提高執行力?
  執行力是企業成功的一個必要條件,企業的成功離不開好的執行力,當企業的戰略方向已經或基本確定,這時候執行力就變得最為關鍵。比爾?蓋茨說:在未來十年內,我們所面臨的挑戰就是執行力。再好的策略都離不開最后個人的執行力,離開了就沒有任何執行力可談!
        二、導致執行力不好的四個原因
  1、在上級傳達了決策內容后,執行者出于畏懼或其他考慮,不懂的地方沒有及時詢問——這屬于心理障礙;
  2、在上級傳達決策內容后,執行者沒有認真思考,想當然認為理解了,沒有及時了解細節和重點——這屬于經驗問題;
  3、對決策的內容不能理解,根本不知道從何問起——這屬于能力問題;
  4、在上級傳達決策內容以后,執行者發現了問題,有疑問,但不愿意提出來——這個屬于態度問題。
        三、執行力強的員工具備九個特征
        1、自動自發。充分發揮自己的主觀能動性和責任心,想盡一切辦法把工作做好。
  2、注重細節。 細節決定成敗,1%的失誤,會造成100%的失敗。
  3、為人誠信,敢于負責。誠信是立身處世的準則,是人格魅力的體現,是衡量個人品行優劣的道德標準之一。
  4、善于分析判斷,應變力強。善于分析、快速應變能力是在競爭日益、變化日益迅速的今天有效執行的必要條件。
  5、樂于學習,追求新知,具有創新。學習能力、思維能力、創新能力是構成現代人才體系的三大能力,其中,善于學習又是最基本、最重要的能力。沒有善于學習的能力,其他能力也就不可能存在。
  6、對工作投入。有了對工作的熱忱,在執行中就不會斤斤計較得失,不會吝嗇付出和奉獻,而是富有激情,勇于創新,不斷進取。
  7、有韌性。韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我控制和意志力等;能夠在艱苦的、不利的情況下,克服外部和自身的困難,堅持完成任務;在比較巨大的壓力下堅持目標和自己的觀點。
  8、有團隊精神,人際關系良好。 團隊精神包括:認同別人,主動幫助,無私奉獻,團隊自豪感。
  9、求勝的欲望強烈。欲望是一切行動的源泉,是人生必備的條件,也是支持人生的動力。沒有欲望,任何事情都不可能堅持和成功,其人生也將變得空洞平淡、沒有人性的魅力。
       四、如何提升自身的執行力
       自身執行力的強弱,取決于本人是否有正確的的工作思路與方法,是否有良好的工作方式與習慣,是否熟練掌握管人與管事的相關管理工具,是否具有執行的管理風格與性格特征。
       1、正確的工作思路和工作方法。 
       系統的、講究方法的工作是把能力轉化為結果和成就的關鍵。
       2、良好的工作方式和習慣。有效的工作方式=日程管理+優先順序管理+授權管理+會議管理+備忘錄管理。
  3、正確的管人和管事的方法:
       A、管人的方法=崗位+任務+目標+責任
       責任心=努力+認真+細致+協調性+計劃性+成就感+…….
       B、管事的方法:
       1)工作任務; 2)做事的目的;3)組織分工;4)工作切入點;5)工作進程;6)工作工具和資源;7)工作結果。
      五、如何提升下屬的執行力
  1、授權負責人。責任和權力是統一的,只有責任,沒有權力,是無法完成好任務的。
  2、做好工作分解。工作目標分解落實到具體人。
  3、督促下屬及時“回報”。“回報”強調是雙向的、自動的溝通和反饋。
  4、讓下屬既報喜又報憂(例:很多人喜歡聽高興的,一反對自已就不高興)
       總之,提高執行力,就要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些,細致些、再細致些作風,改變心浮氣躁、淺嘗輒止的毛病,以精益求精的精神,不折不扣地執行各項重大戰略決策和工作部署,把小事做細,把細節做精。
       最后,以四句話作為本文的小結:潛質是執行力提升的前提,技能是執行力提升的關鍵,用心是執行力持久的動力,勤奮是執行力實際的體現。
曾小寧 整理
 
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