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第四版/企业文苑
让更多的人超过自己

        偶然在书上看到一句话:“身为管理者,并不是要工作水平高于别人,而是让更多的人超过自己”。以前也看过很多对于“管理者”一词的解释,但这一句让我更加体会到做为一个管理人员的工作职责。
       在近十年的工作经历中,差不多五分之三的时间是在做或大或小的管理者,但不管是做什么管理,如果你带的团队只有自己一个人是优秀的,那工作的完成质量一定不好,只有把自己的下属培养好,让只有自己一个人掌握的工作技能变成每个人都能掌握,甚至能让下属在掌握的基础上加以改进,只有这样自己的团队才能不断改进、不断进步,高效率、高质量的工作才有可能走近我们。身为管理者就是要把自己掌握的工作技能毫无保留的教给自己的下属,让部门不管自己在与不在都能正常运转,而不象平常人们对某个管理人员的评价“这个人很优秀,只是他的部门少了他就无法完成工作”。这种主管是不尽责的,最起码没有把自己的下属培养好,如此束缚了下属的进步,也阻碍了自己的成长,因为你整天必须忙于解决只有你能解决的事情,哪还有时间去学习、接受新的技能呢?对此我深有体会,记得进公司的第二年,原生产计划人员调动工作,所以生产计划开始由我接手,在最初的一年,因为没有用系统做计划,每天必须手工统计订单,发货凭证也必须手工一张张的输进电子表格中统计发货量、计算库存,在这一年中,由于没有第二个人会做生产计划,因此我只能天天到公司“报到”,不管上班还是休息。这让我深深的体验到了,只有自己一个人能做的事,将会带给自己怎样的后果。
        “让更多的人超过自己”是对管理者的要求,也是对管理者的挑战,而挑战者呢,不是别人,恰恰是自己。

                                                                                                                           赣州公司/肖燕

 
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