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加大集團廖方紅:飼料已近夕陽,擬以種豬版塊率先上市
2016-8-23
  
加大集團廖方紅:飼料已近夕陽,擬以種豬版塊率先上市

《農財寶典》-新牧網記者  鐘展鋒 孫亮

加大集團進入飼料全國前20強,集團年銷售收入60多億元,已屬行業老大行列。但集團董事長廖方紅一如既往地低調。從縣團委干部到下海辦企業,最終進入飼料行業開拓出一方疆土,廖方紅始終認為自己屬于歷史的幸運兒,沒什么值得張揚。“飼料業是老實人的事業”,客家人勤勞務實的文化深深地在他職業生涯中打下烙印。推崇積極人生的他也常常發出“放慢腳步,讓靈魂跟上財富的增長”的感慨。
談起客家文化、投資(炒股)和養生卻繪聲繪色,笑容可掬,不時冒出哲思睿語。8月上旬,農財寶典新牧網記者前往加大佛山基地,專訪低調卻被行業稱贊有加的廖方紅,分享這個飼料人的故事。

三級跳躍進全國飼料前列
上世紀90年代的下海經商潮中,在江西尤其是贛州,不少個人和企業進軍飼料市場。廖方紅便是其中幸運的一員。1989年,廖方紅從江西省寧都縣團委停薪留職下海,創業從承包國有畜牧良種場開始,1992年開始進入飼料業,1993年創立贛南方大飼料廠,1997年邁向贛州市建立“加大”品牌。2001年,加大集團進入廣東佛山建廠,從一個地方企業躍升為全國性企業。目前,加大集團年飼料生產能力500萬噸,年出欄種豬10萬頭。下屬企業包括10多家飼料企業、5家國家級原種豬場。
回顧加大的發展歷程,我們不禁驚嘆,加大從寧都縣邁向贛州市,再邁出江西走向廣東省邁向全國,不到十年實現三級跳的背后必有邏輯。
“飼料+種豬”模式穩下華南市場。2003年,加大開始進入種豬繁育產業,提出“飼料+種豬”經營模式,實現“1+1>2”的經營效益。“這塊對我們品牌的樹立以及營銷有巨大的推動作用。”廖方紅表示,“種豬料是高技術含量的產品,我們能把種豬養好,種豬料肯定不會差。‘飼料+種豬’兩者互相促進,我們在不斷改進中提高飼料產品的技術含量,反過來又提高了種豬的質量。”
適度規模,產品為王。廖方紅曾在多個場合表示,企業不能太大也不能太小,保持競爭力就好。“我們在這個行業里始終不上不下,不過這也是我們所需要的,我們的追求的就是中間求穩。規模太大不好,太小又沒競爭力,適度規模則管理可控。”廖方紅認為,在“互聯網+”時代,需要實現人與產品的最佳連接,企業應以產品為王。一個產品就是一種思想,有好的思想才會有好的產品。
管理扁平化充分授權,培養核心團隊。華為創始人任正非曾指出,未來的戰爭是“班長戰爭”。讓聽得見炮聲的人來呼喚炮火。通過指揮權前移,來避免后方機關過于龐大。廖方紅也認為,現在的市場競爭就是班長(經理)的競爭,應把責權利全部下放給基層管理者。老板只要把二件事做好就ok了,一是做好產品,把產品做到極致;二是分好錢,把數算清,按業績拿錢,讓員工做老板!正是這種“讓員工做老板”的氛圍,加大團隊靈活善戰,逆勢發展。加大集團副總裁汪福生告訴記者,與廖方紅十余年來的合作堪稱愉快,同時他們也都常懷感恩之心。
飼料產業已近夕陽
“現在飼料行業已經是夕陽西下,起碼是下午兩點了。”采訪期間,以經營飼料發家至今的廖方紅拋出驚人言論,他認為,飼料行業產能嚴重過剩,多數中小企業關門倒閉是必然。未來整體發展而言,飼料廠可能只是養殖場的加工車間。但飼企依然會存在,美國為例就有飼企專供中小型豬場,中大型豬場則更可能與飼料廠聯合。
曾以經銷商直達鄉村模式打開銷路的加大,客戶群體目前同樣以中小型豬場為主。清晰認識到行業發展趨勢,廖方紅對于經營市場又有哪些新布局?
廖方紅認為,現在的豬場大多數環境差、設備差、管理差,今后都面臨著改變落后產能的迫切任務。傳統的豬場每頭母豬年提供商品豬18頭左右,而采用美國先進技術建造的新豬場每頭母豬年提供商品豬25頭左右。為此,加大采用獨資或合資的方式大量新建1000頭母豬存欄的豬場,同時采用“公司+農戶”的方式投資中小豬場。“200萬元投資一個新場,每年出欄3000頭肉豬(不養母豬)。按每頭豬賺100元,豬場年盈利30萬元。按照加大引進美國的先進技術,與加大合作的農戶每頭豬賺200元應該不是問題。”廖方紅表示。
 
加大擬獨立種豬版塊率先上市
2010年,廖方紅接受農財寶典記者采訪時曾表示,“當我管理企業激情下降的時候,就會考慮上市。”5年過去,廖方紅希望以怎樣的退出機制將加大產業傳承下去?可有最新的上市計劃? 
如今五旬之身的廖方紅笑稱,激情退卻還談不上,但考慮好退出機制是成熟的企業家理應盤算好的一局。加大在走第一步,計劃10月份組建加大養豬集團公司,同時實行新公司新制度,讓員工做老板(員工持股)。種豬與飼料版塊相對獨立,考慮到養豬業的發展空間巨大,加大擬將養豬板塊率先上市。今后隨著養豬版塊發展壯大,有可能會吸納飼料版塊。
廖方紅是具有哲學思辨的企業家,加大和他有今天的成就也是有跡可循。在飼料行業摸爬滾打二十多年,廖方紅對于立身、立業最該堅守的理念又怎樣的理解?廖方紅微笑著表示:“哲學思考是伴隨一生的,一個人立業的核心理念就是對別人有好處,對社會有價值。堅持這個底線,能夠給別人帶來價值,個人和企業都將得以成長和成熟。”
 
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