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集團召開四季度生產基地總經理會議
2013-11-10
       本報訊 11月6-7日,四季度集團生產基地總經理會議在在贛州總部召開。集團生產基地總經理、財務主管,總部生產、品管、財務、績效、文化等部門主管參加會議。會議由肖華林主持,董事長廖方紅參加會議并講話。
       本次會議的主題是為每個員工做老板提供數據支持。今年以來,總部持續推進員工做老板工作,在二三季度生產基地總經理會議上,解決了生產基地管理團隊做老板的問題。但僅有生產基地管理團隊做老板是不夠的,必須讓每個員工做老板!要讓每個員工做老板,就必須有準確的數據支持。沒有數據支持的員工做老板是假的。廖董在會上要求,績效能算到個人就一定要算到個人,算不到個人就算到小組。
       會議認為,從9月1日開始,國家全面放開豬牛羊雞鴨及其副產品的進口,農牧業已經全球化了。產業全球化就意味著價格全球化,農牧業未來將發生革命性的變化。美國、加拿大每頭母豬年出欄商品豬25頭以上,丹麥更高,30頭左右;而我們國內平均數是12-13頭。我們加大種豬場要好一點,20頭,在國內養豬業算得上是先進的。國外一個50萬噸的飼料廠員工只有10人左右。而我們呢?我們加大機械化程度比較高也有一百人左右,管理水平差的企業需要二三百人。而且養豬需要的玉米、大豆都是從美國、巴西等地進口,顯然飼料、養豬成本國外比我們低。當然,并非全球化了國內飼料養豬業就活不下去,而是從此之后,飼料養豬業將是微利行業,經營不善將虧本。成本高的飼料企業、豬場將會關門倒閉。
       會議要求,產品生產成本要降到最低,產品質量要提到最高。必須建立一種有效的管理機制,從利益切入點開始,讓創造價值的人多拿錢,讓偷懶的人少拿錢。成本在一些關鍵崗位員工身上,算清數、算準數,讓每一點浪費和節約都與員工的利益掛上鉤!員工一個個就變成了老板。
 
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